Usługi doradcze w sprzedaży B2B

Sprawdzamy, gdzie Twoja sprzedaż traci pieniądze, a potem naprawiamy to, co blokuje wynik. Możesz skończyć na jednorazowym audycie, dostać stałe wsparcie albo powierzyć mi prowadzenie działu na czas, aż znajdziesz dyrektora sprzedaży.

od 4 900 zł audyt → naprawa → prowadzenie jawne ceny
Cztery usługi doradcze: audyt sprzedaży, doradztwo, Interim Sales Manager i go-to-market

W skrócie

Do wyboru są cztery formy współpracy: audyt sprzedaży od 4 900 zł jednorazowo, doradztwo od 5 000 zł netto miesięcznie, Interim Sales Manager od 9 900 zł miesięcznie i konsultacje 1:1 za 500 zł za godzinę. Zakres dobieramy dopiero wtedy, gdy wiadomo, jak Twoja firma sprzedaje dziś.

  • ·Zwykle zaczynamy od audytu, potem naprawiamy konkretny obszar, a na koniec przechodzimy do stałej współpracy.
  • ·Doradztwo i interim różnią się tym, kto trzyma stery: w doradztwie jestem Twoim sparingpartnerem, a w interim prowadzę dział i odpowiadam za wynik.
  • ·Pracuję z firmami usługowymi B2B z sektora MŚP, w których dział handlowy działa „na czuja”.
  • ·Pierwsze szybkie poprawki po audycie wdrażamy w kilka tygodni. Zmiana procesu to kwestia miesięcy.

Czym są usługi doradcze?

Usługi doradcze to pomoc w poukładaniu sprzedaży od strony procesu, ludzi i liczb. Najpierw sprawdzamy, jak Twoja firma sprzedaje i gdzie traci pieniądze. Dopiero potem wybierasz zakres: jednorazową naprawę, stałe doradztwo albo przejęcie prowadzenia działu.

Nie zaczynamy od nowego systemu ani od szkolenia „bo tak”. Najpierw audyt sprzedaży na Twoich danych, potem zmiany tam, gdzie najmocniej wpłyną na wynik.

Najczęściej są to firmy, w których każdy handlowiec sprzedaje po swojemu, CRM jest, ale nikt z niego nie korzysta, a właściciel nie wie, dlaczego klienci rezygnują.

Nie wiesz, od czego zacząć? Umów bezpłatną rozmowę →

Trzy kroki współpracy połączone strzałkami: od audytu przez naprawę do stałej współpracy

Czym różnią się te formy współpracy

Nazwy usług doradczych brzmią podobnie i niewiele z nich wynika. Najważniejsze jest, kto po podpisaniu umowy odpowiada za wynik zespołu.

Model
Na czym polega
Kto odpowiada za wynik
Audyt sprzedaży
od 4 900 zł
Sprawdzamy całą drogę klienta w ośmiu punktach kontroli, razem z CRM, na Twoich danych. Dostajesz mapę tego, co działa i co blokuje wynik, oraz plan naprawy.
Ty. Dostajesz diagnozę i plan, a zmiany wprowadza Twój zespół. To najtańszy sposób, żeby sprawdzić, czy warto iść dalej.
Konsultacje 1:1
500 zł/h
Rozmowa z właścicielem albo szefem sprzedaży. Przychodzisz z konkretną decyzją albo problemem, wychodzisz z odpowiedzią i jej uzasadnieniem.
Ty. To rozmowa, nie projekt. Dobre, gdy potrzebujesz drugiego zdania, ale nie chcesz, żeby ktoś wchodził do firmy.
Doradztwo
od 5 000 zł/mc
Stały sparingpartner: co tydzień status z zespołem, a do tego 8 godzin w miesiącu na trudne decyzje, przygotowanie do ważnych rozmów i negocjacji oraz szybkie opinie.
Ty. Zespołem zarządzasz dalej Ty, a ja pomagam w decyzjach i pilnuję, żeby ustalenia nie utknęły. Nie odpowiadam za wynik zespołu.
Interim Sales Manager
od 9 900 zł/mc
Jeden dzień w tygodniu w Twojej firmie i praca zdalna między wizytami. Przejmuję prowadzenie działu: cele, rytm pracy, rozmowy z handlowcami, a jeśli trzeba, także rekrutację i rozstania.
Ja. Ustalamy wspólnie cel, a część mojego wynagrodzenia może zależeć od jego realizacji. To jedyna forma, w której odpowiadam za zespół i wynik.
Go-To-Market
wycena indywidualna
Wejście na nowy rynek albo z nowym produktem: do kogo, z jaką propozycją, jakim kanałem i w jakiej kolejności. Także to, czego na starcie lepiej nie robić.
Wspólnie. Strategię przygotowuję ja, wdrażasz ją Ty, a podział odpowiedzialności ustalamy przed startem, bo każde wejście na rynek wygląda inaczej.

Jeśli nie wiesz, którą formę wybrać, zacznij od audytu. Jest najtańszy, a po nim wybór zwykle staje się oczywisty.

Ile kosztuje pomoc w poukładaniu sprzedaży?

Audyt od 4 900 zł, stała współpraca od 5 000 zł netto miesięcznie

Ceny podaję jawnie, żebyś przed rozmową wiedział, czy mieszczą się w Twoim budżecie. Poniżej porównanie z innymi sposobami na uporządkowanie sprzedaży.

→Wielkość zespołu handlowego. Dwie osoby to inny zakres pracy niż sześć osób z podziałem na nowych i obecnych klientów.
→Czy są dane. Firma z CRM, w którym coś jest zapisane, startuje z innego miejsca niż firma, w której historia sprzedaży siedzi w głowach handlowców i w skrzynkach mailowych.
→Ile obszarów naprawiamy naraz. Sam proces sprzedaży to jedno. Proces plus oferta plus system prowizyjny plus rekrutacja to projekt na kilka miesięcy.
→Czy ktoś w firmie przejmie zmiany.Jeśli masz menedżera, który je poprowadzi, wystarczy doradztwo. Jeśli nie ma nikogo, zostaje interim i koszt jest wyższy, bo wtedy pracuję w firmie na co dzień.

Widełki poniżej to moja obserwacja rynku, nie cennik branżowy. Stan na wrzesień 2026.

Między czym wybierasz

Wariant
Koszt
Kiedy to wystarcza, a kiedy nie
Kursy, książki, treści w sieci
od zera do kilkuset złotych
Wystarcza, gdy wiesz, co jest nie tak, i potrzebujesz tylko instrukcji. Nie wystarcza, gdy nikt w firmie nie umie wskazać przyczyny, a każdy ma inną teorię.
Szkolenie dla zespołu
wycena indywidualna
Wystarcza, gdy proces jest ustalony, a brakuje umiejętności. Nie wystarcza, gdy każdy sprzedaje po swojemu, bo po szkoleniu zespół wraca do starych nawyków.
Niezależny konsultant
od 4 900 zł za audyt, od 5 000 zł/mc
Wystarcza w firmie usługowej B2B z działem na kilka osób, jeśli ktoś w firmie przejmie zmiany. Pracujesz z jedną osobą, która widziała podobne sytuacje u innych.
Firma doradcza z zespołem
zwykle kilkadziesiąt tysięcy za projekt
Wystarcza przy kilkudziesięciu handlowcach, kilku rynkach albo gdy razem ze sprzedażą trzeba zmienić marketing i operacje. Przy dziale na cztery osoby płacisz głównie za strukturę firmy doradczej.
Dyrektor sprzedaży na etat
koszt pracodawcy plus premia, na stałe
Docelowo najlepsze rozwiązanie i zwykle do tego zmierzamy. Tyle że dobrego dyrektora szuka się miesiącami, a zatrudniony w nieuporządkowanej firmie często odchodzi po roku. Interim pomaga przejść przez ten okres.

Nie odsprzedaję licencji i nie pośredniczę w rekrutacji. Zarabiam na swojej pracy, więc nie mam powodu, żeby projekt był większy, niż musi. Przy Pipedrive jestem partnerem producenta, o czym piszę na stronie tego systemu.

Kiedy nie warto mnie zatrudniać

W tych czterech sytuacjach współpraca nie przyniesie efektu. Lepiej wiedzieć to przed rozmową niż po trzech miesiącach.

1

Problem nie jest w sprzedaży

Jeśli klienci odchodzą po pierwszym projekcie i nie chcą przedłużać, przyczyna zwykle leży w realizacji albo samej usłudze, a nie w procesie handlowym. Lepsza sprzedaż tylko szybciej sprowadzi niezadowolonych klientów.

2

Szukasz kogoś, kto sprzeda za Ciebie

Nie jestem handlowcem na godziny i nie dzwonię po Twojej bazie. Buduję proces, uczę zespół i wchodzę w rozmowy z klientami, żeby pokazać, jak je prowadzić. Jeśli oczekujesz, że ktoś przyniesie kontrakty, to nie jest ta usługa.

3

Nie ma kto wdrożyć zmian

Doradztwo działa, gdy w firmie jest ktoś, kto przejmie ustalenia i będzie ich pilnował między spotkaniami. Jeśli takiej osoby nie ma, sensowną formą jest interim, w którym pracuję w firmie na co dzień. Inaczej płacisz za zalecenia, których nikt nie wprowadzi.

4

Zarząd nie jest zgodny, że coś ma się zmienić

Jeśli jeden właściciel chce poukładać sprzedaż, a drugi uważa, że wszystko jest dobrze, projekt utknie na pierwszej trudnej decyzji. Najpierw warto ustalić to między sobą.

Na czym opiera się współpraca

Trzy zasady, które odróżniają doradztwo od prezentacji ze slajdami.

01

Najpierw diagnoza

Pierwszy krok to audyt na Twoich danych: ile jest zapytań, jaka część kończy się sprzedażą i gdzie przepadają szanse sprzedaży. Zalecenia wynikają z liczb, a nie z przeczucia.

02

Problem nie zawsze jest w sprzedaży

Czasem przyczyna leży w ofercie albo realizacji. Wtedy dowiesz się o tym na początku, zanim wydasz pieniądze na zmiany w dziale handlowym.

03

Każde zalecenie kończy się zmianą

Każde zalecenie ma zamienić się w proces, dokument albo nawyk zespołu. Prezentacja, po której nic się nie zmienia, to zmarnowane pieniądze.

Od czego zacząć?

Umów bezpłatną rozmowę →

Przykłady projektów

Kilka projektów z ostatnich kilkunastu miesięcy.

1

Agencja SEO i digital

Pełny audyt i przebudowa systemu sprzedaży. Zaczęło się od pytania o CRM, a skończyło na kwalifikacji leadów, pozyskiwaniu nowych klientów i obiegu informacji między sprzedażą a realizacją. Analiza bazy pokazała, na których klientach firma zarabia najwięcej, i nie była to grupa, którą zespół uważał za najlepszą.

2

Integrator systemów audiowizualnych

Sprzedaż projektowa, długi cykl i dużo pracy techników przy ofertach. Zanim zajęliśmy się narzędziami, ustaliliśmy czasy reakcji i obieg informacji między działami, bo tam firma traciła najwięcej. Dopiero potem przyszedł czas na proces i system.

3

Uczelnia wyższa

Rekrutacja studentów i słuchaczy MBA prowadzona jak sprzedaż. Dwa zespoły, dwa osobne procesy i brak podstawowych wskaźników. Wdrożyliśmy CRM i ustaliliśmy, co w ogóle mierzyć.

4

Firma wchodząca na nowy rynek

Strategia wejścia na rynek: do kogo, z jaką propozycją i jakim kanałem, oraz czego na starcie nie robić. Najtrudniej było przekonać, żeby nie próbować wszystkiego naraz w pierwszym kwartale.

Powiązane wpisy

Proces sprzedaży B2B: jak zbudować go krok po kroku
Proces sprzedaży 17 min

Proces sprzedaży B2B: jak zbudować go krok po kroku

Jak zbudować proces sprzedaży B2B, który da się powtórzyć w zespole? Etapy jako sukces klienta, bramy przejścia, metryki i rytm…

Czytaj →
Brak procesu sprzedaży: po czym go poznać i jak go naprawić
Proces sprzedaży 11 min

Brak procesu sprzedaży: po czym go poznać i jak go naprawić

Handlowcy sprzedają każdy po swojemu, a wynik jest nieprzewidywalny? To objawy braku procesu sprzedaży. Po czym go poznać i jak…

Czytaj →
Challenger vs Sandler: którą metodę sprzedaży wybrać?
Proces sprzedaży 10 min

Challenger vs Sandler: którą metodę sprzedaży wybrać?

Challenger vs Sandler: czym różnią się te dwie metody sprzedaży B2B, dla kogo która pasuje i jak łączyć je w…

Czytaj →
Wszystkie wpisy →

Najczęstsze pytania o współpracę

Ile kosztuje konsultant sprzedaży B2B?+

Współpraca zwykle zaczyna się od audytu sprzedaży (od 4 900 zł jednorazowo). Doradztwo kosztuje od 5 000 zł miesięcznie, Interim Sales Manager od 9 900 zł miesięcznie, a konsultacje 1:1 500 zł za godzinę. Ceny są podane na stronie, więc nie musisz pytać o wycenę.

Od czego zaczynamy?+

Od bezpłatnej, 30-minutowej rozmowy, na której sprawdzamy, czy mogę pomóc. Najczęściej pierwszym krokiem jest audyt. Jeśli wiesz, czego potrzebujesz, możemy od razu przejść do konkretnego obszaru: wdrożenia, szkolenia albo doradztwa.

Czym różni się doradztwo od Interim Sales Managera?+

Chodzi o to, kto trzyma stery. W doradztwie jestem Twoim sparingpartnerem: co tydzień robimy status z zespołem, pomagam w trudnych decyzjach i w przygotowaniu do ważnych rozmów, a zespołem zarządzasz Ty. W modelu interim przejmuję prowadzenie działu i odpowiadam za zespół oraz wynik.

Jak szybko widać efekty?+

Pierwsze szybkie poprawki po audycie wprowadzamy w kilka tygodni. Zmiana procesu i sposobu pracy zespołu trwa miesiące. Kto obiecuje rewolucję w dwa tygodnie, sprzedaje bajkę.

Pracujesz zdalnie czy na miejscu?+

Zdalnie w całej Polsce, na miejscu głównie w Rzeszowie i okolicy. Warsztaty i szkolenia mogę prowadzić stacjonarnie w całym kraju.

Dlaczego podajesz ceny na stronie, skoro inni tego nie robią?+

Bo „skontaktuj się po wycenę” najczęściej służy sprawdzeniu, ile klient jest w stanie zapłacić, i marnuje czas obu stronom. Audyt kosztuje od 4 900 zł, doradztwo od 5 000 zł miesięcznie, interim od 9 900 zł miesięcznie, a konsultacje 500 zł za godzinę. Jeśli to poza Twoim budżetem, wiesz to przed rozmową, a nie po trzech mailach.

Pracujemy w branży, której nie znasz. To problem?+

Zwykle nie, bo poprawiam sposób sprzedawania. Twojego produktu nie muszę Cię uczyć, a wiedza o rynku zostaje po Twojej stronie. Mam doświadczenie w usługach profesjonalnych, IT i software house’ach, agencjach, u integratorów, w hurtowniach B2B i w outsourcingu HR. Jeśli specyfika Twojej branży sprawi, że nie będę w stanie pomóc, dowiesz się o tym na bezpłatnej rozmowie.

Na jak długo podpisuje się umowę?+

Audyt to projekt z datą końca, zwykle dwa do trzech tygodni. Doradztwo i interim działają w cyklach trzymiesięcznych z miesięcznym okresem wypowiedzenia, bo zmiana sposobu pracy zespołu nie dzieje się w cztery tygodnie. Nie ma rocznych umów: jeśli po kwartale uznasz, że to nie działa, kończymy.

Napisz, co się dzieje w Twojej sprzedaży

Kilka zdań w zupełności wystarczy. Odezwę się z propozycją, co dalej, albo powiem, że nie jestem właściwą osobą.

Dziękuję!

Odezwę się w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli wolisz nie czekać, wskocz od razu do kalendarza →

Napisz do mnie

Wypełnij krótki formularz, a odezwę się z propozycją, co dalej.

    Portret Arkadiusza Zdziebko
    Arkadiusz Zdziebko
    Konsultant sprzedaży B2B
    Telefon +48 603 789 085 E-mail info@azdziebko.pl LinkedIn in/arkadiusz-zdziebko Umów bezpłatną konsultację →