Nowość: kurs Pipedrive online. Przedsprzedaż od 16 do 30 listopada za 790 zł netto zamiast 1 290 zł. Kurs Pipedrive online: przedsprzedaż 16–30.11 Zapisz się na listę →

Konsultant sprzedaży B2B dla firm, w których sprzedaż działa „na czuja”

Porządkuję sprzedaż w firmach usługowych B2B, w których każdy handlowiec sprzedaje po swojemu, a oferty giną bez odpowiedzi. Uczę zespół rozmawiać o potrzebach, argumentować i pracować z obiekcjami. Proces i CRM ustawiam tak, żebyś widział, gdzie tracisz klientów. Dzięki temu więcej ofert kończy się decyzją, a wynik nie zależy od jednej osoby.

Zaufali mi

Develtio, klient Arkadiusza Zdziebko Webemo, klient Arkadiusza Zdziebko Green Parrot, klient Arkadiusza Zdziebko ControlAV, klient Arkadiusza Zdziebko Marcetino, klient Arkadiusza Zdziebko FEB, klient Arkadiusza Zdziebko
Co dzieje się w Twojej sprzedaży?

Najczęstsze problemy w sprzedaży B2B

Każdy z tych problemów wygląda na osobną sprawę, ale zwykle mają wspólną przyczynę: sprzedaż opiera się na pojedynczych osobach, a nie na sposobie pracy, który zespół może powtórzyć.

01

Najwięcej sprzedaje właściciel

Najlepszym handlowcem w firmie wciąż jesteś Ty. Zespół sprzedaje mniej, bo nikt nie spisał, jak prowadzisz rozmowę z klientem.

„Dlaczego oni tego nie potrafią?”

02

Firma urosła na poleceniach

Przez lata klienci przychodzili sami, więc nikt nie musiał ich szukać. Teraz poleceń jest mniej i w kalendarzu robi się luźno.

„Skąd weźmiemy klientów w przyszłym kwartale?”

03

Nowy handlowiec nie dowozi planu

Minęło pół roku, a nowa osoba robi połowę planu. Trudno ocenić, czy to zła rekrutacja, czy nikt jej nie pokazał, jak w Twojej firmie się sprzedaje.

„Zwolnić czy jeszcze poczekać?”

04

Oferty są wysyłane, a potem… cisza

Klient prosi o ofertę, dostaje ją i przestaje odbierać telefon. Po dwóch tygodniach nikt już nie pamięta, na czym stanęła rozmowa.

„Przegraliśmy czy nikt do niego nie zadzwonił?”

05

CRM to drogi notatnik

Handlowcy uzupełniają dane w piątek po południu, żeby szef się nie czepiał. W systemie wiszą szanse sprzed pół roku, więc prognoza sprzedaży to zgadywanie.

„Ile naprawdę mamy do podpisania?”

06

Marketing przynosi zapytania, sprzedaż ich nie zamyka

Płacisz za kampanie i zapytania przychodzą, ale nikt nie oddzwania tego samego dnia. Marketing mówi, że zapytania są słabe, a handlowcy, że marketing nie dowozi.

„Kto ma rację i za co właściwie płacę?”

07

Handlowiec odchodzi i zabiera pół firmy

Razem z handlowcem odchodzą jego relacje i historia rozmów, bo klienci znali jego, a nie firmę. Część z nich może pójść za nim.

„Jak to zabezpieczyć, zanim odejdzie następny?”

08

Handlowcy konkurują ceną

Handlowcy nie potrafią wytłumaczyć, dlaczego Twoja oferta jest droższa, więc każda negocjacja kończy się rabatem. Marża topnieje z każdą umową.

„Czy musimy być najtańsi, żeby wygrywać?”

Rozpoznajesz któryś z tych problemów? Porozmawiajmy o nim.Umów bezpłatną rozmowę
0Przejdź do formularza
Jak mogę pomóc

W czym pomaga konsultant sprzedaży B2B?

Sprawdzę, gdzie uciekają Ci klienci, poprowadzę zespół, nauczę handlowców rozmawiać z klientem i ustawię CRM oraz AI tak, żeby oszczędzały im czas.

Usługi doradcze

Czasem wystarczy audyt, który pokaże, gdzie ucieka sprzedaż. Czasem potrzebny jest ktoś, kto co tydzień usiądzie z zespołem albo na kilka miesięcy przejmie prowadzenie działu.

od 4 900 zł nettoWszystkie usługi

Audyt sprzedaży

Sprawdzam rozmowy handlowców, oferty i dane z CRM, żeby zobaczyć, w których miejscach tracisz zapytania, szanse i marżę. Dostajesz raport z poprawkami ułożonymi od najważniejszej.

od 4 900 złWięcej o audycie

Doradztwo w sprzedaży B2B

Co tydzień przeglądamy z zespołem lejek i ustalamy, jak poprowadzić najważniejsze szanse do decyzji klienta. Do tego co miesiąc masz 8 godzin mojej pracy, na przykład na przygotowanie ważnej rozmowy albo oferty.

od 5 000 zł/mcWięcej o doradztwie

Interim Sales Manager

Przejmuję zespół i odpowiadam za wynik, więc zajmuję się też rozmowami handlowców, ofertami, KPI i prowizjami. W firmie jestem jeden dzień w tygodniu. Między wizytami pracuję z zespołem zdalnie.

od 9 900 zł/mcWięcej o interim

Strategia Go-To-Market

Zanim wydasz budżet na wejście z nowym produktem, sprawdzamy, do kogo z nim iść, z jaką propozycją i jakim kanałem.

wycena indywidualnaWięcej o Go-To-Market

Szkolenia dla handlowców

Ćwiczymy na rozmowach, ofertach i szansach z Twojej firmy. Handlowcy uczą się dzwonić, rozmawiać o potrzebach, odpowiadać na obiekcje i pracować w CRM. Przykłady z podręcznika zostawiamy na półce.

wycena indywidualnaWszystkie szkolenia

Kwalifikacja leadów

Uczymy się, o co pytać przy pierwszym kontakcie i na spotkaniu, żeby ofertę dostawali klienci, którzy naprawdę mogą kupić.

wycena indywidualnaWięcej o szkoleniu

Sprzedaż doradcza

Handlowcy uczą się rozmawiać o potrzebach tak, żeby klient nie czuł się przesłuchiwany, pokazywać wartość jego językiem i kończyć spotkanie następnym krokiem z datą.

wycena indywidualnaWięcej o szkoleniu

Praca z obiekcjami

Rozkładamy „za drogo” na prawdziwe przyczyny i ćwiczymy obronę ceny bez rabatu na nagraniach rozmów Twojego zespołu.

wycena indywidualnaWięcej o szkoleniu

Kurs Pipedrive online

Kurs ma 10 modułów i 49 lekcji po polsku. Przechodzisz w nim przez lejek, plan dnia, pocztę, filtry i raporty.

790 zł w przedsprzedażyWięcej o kursie

Wdrożenia CRM

Najpierw ustalamy, jak ma przebiegać sprzedaż, a dopiero potem konfigurujemy system. Dobrze ustawiony CRM pokazuje, na jakim etapie decyzji jest klient i co handlowiec ma zrobić dalej.

wdrożenie od 8 900 zł nettoWszystkie wdrożenia

Wdrożenie Pipedrive

W 4–8 tygodni projektujemy proces, konfigurujemy system, przenosimy dane i szkolimy zespół.

od 8 900 złWięcej o wdrożeniu

Wdrożenie Livespace

Polski CRM, który nie przepuści szansy dalej, dopóki nie spełni kryteriów etapu. Wdrożenie obejmuje projekt procesu, migrację danych i 30 dni opieki.

od 8 900 złWięcej o wdrożeniu

Wdrożenie Open Mercato

Otwarty CRM, który stawiamy na Twoim serwerze i dopasowujemy do procesu sprzedaży. Nie płacisz za licencję od każdego użytkownika, a system możesz rozbudować o własne moduły.

wycena indywidualnaWięcej o wdrożeniu

Naprawa CRM Pipedrive

Masz Pipedrive, ale handlowcy z niego nie korzystają? Najpierw poprawiamy lejek, dane i raporty, potem szkolimy zespół.

od 3 900 złWięcej o naprawie

AI w sprzedaży

AI przejmuje przepisywanie maili, notatek i ofert, dzięki czemu handlowcy mają więcej czasu na rozmowy z klientami. Gotowe rozwiązania wdrażam w 1–3 tygodnie. Większe projekty dopasowuję do tego, jak pracuje Twój zespół.

od kilku tysięcy złWszystko o AI w sprzedaży

Budowanie profilu idealnego klienta

Na Twojej bazie klientów i danych z rejestrów sprawdzam, kto kupuje najchętniej, a kogo lepiej odpuścić. Nowe zapytania w CRM dostają ocenę dopasowania.

stała cenaWięcej o rozwiązaniu

Automatyczne odpowiedzi mailowe

Zapytania z maili trafiają do CRM bez przepisywania. Gotowa odpowiedź czeka tylko na Twoje zatwierdzenie.

stała cenaWięcej o rozwiązaniu

Automatyczne tworzenie ofert

Oferta powstaje z Twojego cennika, katalogu i ustaleń z klientem, jako PDF albo strona z ofertą.

stała cenaWięcej o rozwiązaniu

Analiza wyników sprzedaży

Handlowiec dostaje codzienną listę klientów do kontaktu, a szef sprzedaży tygodniowy przegląd lejka.

stała cenaWięcej o rozwiązaniu
Współpraca krok po kroku

Jak wygląda współpraca?

Nie musisz przechodzić wszystkich kroków, czasem wystarczy sam audyt. Bez Twojego zaangażowania nic się nie zmieni, dlatego na początku ustalamy, co robię ja, a co Ty i Twój zespół.

  1. 1

    Bezpłatna rozmowa

    Przez 30 minut rozmawiamy o Twojej sprzedaży. Na koniec wiesz, czy mogę pomóc i od czego zacząć, a jeśli nie mogę, powiem to od razu.

  2. 2

    Audyt sprzedaży

    Przez 2–3 tygodnie przechodzę całą drogę klienta w ośmiu punktach kontroli: analizuję rozmowy handlowców, oferty i dane z CRM. Dostajesz mapę tego, co działa i co blokuje wynik, oraz plan naprawy.

  3. 3

    Naprawa wybranego obszaru

    Zaczynamy od zmiany, która da najwięcej: szkolenia zespołu, wdrożenia albo naprawy CRM czy rozwiązania AI. Każdy obszar możesz zlecić osobno.

  4. 4

    Stałe wsparcie

    Jeśli chcesz mieć kogoś na dłużej, wybierasz doradztwo, w którym jestem Twoim sparingpartnerem, albo interim, w którym przejmuję prowadzenie działu.

Co dostajesz do ręki

Jak wyglądają efekty audytu i wdrożenia?

Po audycie dostajesz dokumenty, z którymi zespół może pracować od następnego dnia. Grafiki pokazują przykładowe dane.

Przykładowa Mapa 8 punktów kontroli z audytu sprzedaży
Mapa 8 punktów kontroliJedna strona, na której widać, które części sprzedaży działają, a które trzeba poprawić w pierwszej kolejności.
Raport z audytu sprzedaży z oceną obszarów
Raport z audytuOcena siedmiu obszarów, od oferty i procesu po narzędzia i dane, każdy z uzasadnieniem.
Plan naprawy sprzedaży z listą zmian
Plan naprawyLista zmian ułożona według wpływu na przychód, od szybkich poprawek po zmiany na kolejne miesiące.
Proces sprzedaży przeniesiony do systemu CRM
Proces sprzedaży w CRMPrzy wdrożeniu: etapy, kryteria przejścia i zadania ustawione w systemie.
Kim jestem

Wchodzę do firm, w których dział handlowy działa „na czuja”.

W sprzedaży, podobnie jak większość handlowców, wylądowałem przez przypadek. Z wykształcenia jestem grafikiem komputerowym, a przez lata sprzedawałem systemy ERP i projekty IT. To sprzedaż doradcza z długim procesem i kilkoma osobami decydującymi po stronie klienta. Etat skończyłem jako szef sprzedaży w software house.

Po drodze nauczyłem się łączyć sprzedaż z technologią: analizowałem wymagania klientów, przygotowywałem wyceny z zespołem technicznym i pracowałem przy wdrożeniach. Dlatego dziś pomagam też dobrać i wdrożyć CRM, automatyzacje i AI. Jestem partnerem Pipedrive.

Każda firma ma inne problemy: w jednej handlowcy nie pytają o potrzeby, w innej oferty czekają tygodniami na wycenę. Dlatego najpierw sprawdzam, jak wygląda sprzedaż u Ciebie, i dopiero wtedy ustalamy, od czego zaczynamy. Opieram się na The Challenger Sale i metodzie Sandlera.

Więcej o mnie
Arkadiusz Zdziebko, konsultant sprzedaży B2B

Prawdopodobnie pomogę Ci, jeśli…

01

Nie masz dyrektora sprzedaży

Jeszcze go nie zatrudniłeś albo właśnie się rozstaliście, a dział nie może czekać, aż znajdziesz nową osobę.

02

Wyniki nie domykają się do celu

Przychody są niższe, niż zakładał plan, ważni klienci odchodzą, a Ty nie wiesz, w którym miejscu ucieka sprzedaż.

03

Chcesz uporządkować proces i pozyskiwanie klientów

Polecenia przestały wystarczać. Chcesz aktywnie szukać klientów, lepiej ich kwalifikować, poprawić oferty i wreszcie zrobić porządek w CRM.

04

Przechodzisz przez zmianę

Restrukturyzujesz firmę, wprowadzasz nowy produkt albo wchodzisz na nowy rynek, a sprzedaż musi za tym nadążyć.

05

Potrzebujesz efektu w miesiące, a nie po roku wdrażania nowej osoby

Nowy dyrektor sprzedaży potrzebuje kilku miesięcy, zanim pozna firmę i zespół. Sprzedaż i technologię dostajesz w jednej osobie, więc nie musisz sklejać pracy kilku dostawców.

06

Budżet nie udźwignie etatowego dyrektora sprzedaży

Etatowy dyrektor sprzedaży to koszt ponad 240 tys. zł rocznie, a Ty potrzebujesz takich kompetencji tylko przez część czasu.

Kiedy Ci nie pomogę?

Sprzedaż B2C i transakcyjna

Sklepy, sprzedaż na dużą skalę i niska wartość zamówienia to nie moja działka. Specjalizuję się w B2B.

„Magiczny handlowiec”

Wynik bez zmiany procesu? Takie obietnice to tylko na Instagramie od 18-letnich coachów biznesu.

Brak decydenta

Jeśli właściciel czy zarząd nie ma 5 godzin miesięcznie na projekt, nic z tego nie wyjdzie.

Budżet poniżej progu

Audyt kosztuje od 4 900 zł. Jeśli to na razie za dużo, zacznij od bloga, LinkedIna i e-booka. Zmiany możesz spróbować wprowadzić samodzielnie.

Wybrane wyniki

Liczby z mojej pracy

3×

wzrost średniej wartości szansy sprzedażowej

Co zadziałało: wdrożyliśmy kwalifikację i dyskwalifikację szans, przeanalizowaliśmy najlepsze wygrane szanse sprzedażowe i zmieniliśmy grupę docelową.

+30%

sprzedaży do obecnych klientów bez powiększania zespołu

Co zadziałało: wprowadziliśmy systematyczne podsumowania współpracy z klientami oraz cykliczne badanie ich problemów i potrzeb, połączone z dosprzedażą.

100%

wzrostu liczby umawianych spotkań przez handlowców w 5 miesięcy

Co zadziałało: jasno podzieliliśmy klientów na grupy docelowe z buyer personami, każdy handlowiec dostał swoje grupy, a rozmowy oparliśmy na wzorcach odpowiadających problemom tych osób.

>1,5mln zł

największy pozyskany kontrakt na system ERP w historii firmy IT

Co zadziałało: wdrożyliśmy strategię ABM, czyli sprzedaż i marketing skierowane do starannie wybranych firm.

Opinie

Co mówią ludzie, z którymi pracowałem

Arek wniósł świeże spojrzenie i ogrom praktycznej wiedzy. Na początku byłem sceptyczny co do zewnętrznego doradcy, ale szybko zobaczyłem, że jego rekomendacje działają. Zmodyfikowaliśmy ofertę, poprawiliśmy kwalifikację leadów, dzięki czemu skupiamy się na szansach sprzedażowych, które rzeczywiście mogą zostać sfinalizowane. Polecam wszystkim właścicielom firm, którzy utknęli w miejscu.

Łukasz Trocha
Łukasz TrochaCEO, Webemo

Moje zdanie o osobach ze świata sprzedaży w IT kojarzyło się raczej z nachalnym wciskaniem oraz obiecywaniem rzeczy prawie niemożliwych do zrealizowania. Przy współpracy z Arkiem zobaczyłem inny świat, który może być merytoryczny, profesjonalny i przede wszystkim transparentny. A przy tym, opłacalny.

Mateusz Swół
Mateusz SwółHead of Delivery at Develtio

Arek to osoba wyjątkowo nastawiona na cel, świetnie zorganizowana i bardzo uważna na detale. Zawsze dba o to, by interesy firmy i potrzeby klienta szły w parze, co czyni go niezwykle skutecznym partnerem biznesowym. Potrafi pracować na najwyższych obrotach, jest rzetelnym specjalistą w sprzedaży usług IT zarówno w roli indywidualnego kontrybutora, jak i lidera zespołu.

Robert JuszczykProduct Owner at Otodom.pl

Arek jest świetnym partnerem biznesowym, nastawionym na dialog, który potrafi wsłuchać się w potrzeby klienta. Współpraca z nim przebiega w dobrej atmosferze, zawsze można liczyć na jego wsparcie i zaangażowanie, gdy na drodze pojawią się jakieś przeciwności.

Jeśli zależy Wam na merytorycznym podejściu i relacji opartej o zaufanie – Arek is The Guy 🙂

Adrianna Teszner
Adrianna TesznerMarketing Manager, Mieszczanin

Arek is one of those people you simply enjoy working with. As Head of Sales, he was always incredibly supportive – not just during the sales process, but also after the deal was closed.

He had a real talent for building trust with clients in no time, and his ability to read their needs was almost spooky – he often suggested solutions before anyone even asked for them.

What really made a difference, though, was that Arek didn’t disappear after the contract was signed. He stayed involved, kept in touch with both the client and the project team, and made sure everything stayed on track. Plus, he had a great handle on processes, so things ran smoothly from sales to delivery.

A solid partner, super reliable, and just a great person to have on your side. I’d absolutely recommend working with him. 🙂

Joanna KościółkoProduct Manager at DHI Group

I had the pleasure of working with Arek when he was managing the IT service sales team at the software house Develtio.

Arek proved to be a very competent salesperson who naturally combines theoretical knowledge with practical skills and effectiveness. He is passionate about sales, always stays up to date, constantly develops his skill set and looks for ways to become even better at what he does.

His communication skills are particularly impressive and go together with strong operational discipline. This is a rare and valuable combination, especially in the context of long sales processes and complex high-value services.

I also appreciate Arek’s openness to new solutions. He regularly tests technological tools including AI, which clearly contributes to his growing efficiency and competitive advantage.

I fully recommend Arek not only as an effective salesperson but also as a knowledgeable and insightful partner in any professional context. Whether you are looking for a consultant, a collaborator or someone to exchange meaningful ideas with on business, sales or technology, Arek is an excellent choice.

Kamil Komorowski
Kamil KomorowskiBusiness Development Manager, Base

Working with Arek is nothing but professionalism.

Arek has a rare ability to combine professionalism with friendliness which allows him to be a great companion in every mission/task. Moreover, Arek never settles on „good enough” results and strives to improve every process/product that he works with.

I strongly recommend working with Arek and I hope to have the privilege of being his teammate in the future.

Mateusz Michalak
Mateusz MichalakService Delivery Manager

Chcesz się dowiedzieć, dlaczego Twoja sprzedaż nie działa?

Na bezpłatnej, 30-minutowej rozmowie przejdziemy przez drogę klienta w Twojej firmie, od zapytania do podpisania umowy. Powiem Ci, od czego bym zaczął, albo że nie jestem właściwą osobą.

Branże

Z jakimi branżami najczęściej pracuję?

Najlepiej znam sprzedaż usług B2B w małych i średnich firmach, czyli taką, w której klient decyduje tygodniami i zwykle nie sam.

01

Software house i firmy IT

Sprzedaż ekspercka do działów technicznych i zarządów, w których decyduje kilka osób i sprzedaż ciągnie się miesiącami. Uczę handlowców rozmawiać o potrzebach klienta i tłumaczyć zarządowi, ile zyska na projekcie.

Zobacz, jak pomagam firmom IT
02

Agencje marketingowe

Agencja wysyła ofertę każdemu, kto o nią poprosi, a podpisuje się niewielka część. Układam kwalifikację, żeby czas na wyceny szedł na klientów, którzy mają budżet i potrzebę.

Zobacz, jak pomagam agencjom marketingowym
03

Studia architektoniczne i projektowe

Projekty o dużej wartości, w których sprzedaje portfolio i zaufanie, a wycena bywa negocjowana bez końca. Porządkuję ofertowanie i uczę, jak ustalić z klientem termin decyzji.

Zobacz, jak pomagam studiom projektowym
04

Integratorzy systemów

Wieloetapowe zakupy z działem zakupów, IT i zarządem po stronie klienta. Układam kwalifikację i mapowanie osób decyzyjnych, żeby projekt nie utknął na „dziale technicznym”.

Zobacz, jak pomagam integratorom systemów
05

Firmy usługowe B2B

Sprzedaż stoi na właścicielu albo na jednej „gwieździe”, a reszta zespołu sprzedaje dużo mniej. Spisuję, jak najlepsza osoba prowadzi rozmowy, argumentuje i odpowiada na obiekcje, i uczę tego resztę zespołu, żeby wynik nie zależał od jednej osoby.

Zobacz, jak pomagam firmom usługowym
06

Handel i dystrybucja B2B

Rozproszony zespół handlowców i sieć partnerska, a lejek żyje w Excelu i w głowach handlowców. Wprowadzam KPI, rytm zarządzania i CRM, który pokazuje prawdziwy stan lejka.

Zobacz, jak pomagam firmom handlowym
Nie widzisz tu swojej branży? Napisz, sprawdzimy to na bezpłatnej rozmowie.Umów bezpłatną rozmowę
Materiały do pobrania

Bezpłatne e-booki i szablony dla działu sprzedaży

Gotowe materiały, które możesz od razu wykorzystać w swoim zespole. Wszystkie są bezpłatne, a PDF przychodzi na Twój adres e-mail.

E-book · 14 szablonów maili

Cisza po wysłanej ofercie?

14 gotowych maili na każdy etap milczenia klienta po wysłaniu oferty. Przy każdym znajdziesz wyjaśnienie, dlaczego działa, i podpowiedź, kiedy go wysłać.

Pobierz e-book
E-book · 25 stron

„Zapoznamy się z ofertą i wrócimy z informacją”

Dlaczego klienci znikają po otrzymaniu oferty, co ustawić w procesie, zanim ją wyślesz, i jak wrócić do rozmowy, która utknęła.

Pobierz e-book
FAQ

Najczęstsze pytania o współpracę z konsultantem sprzedaży B2B

Ile kosztuje konsultant sprzedaży B2B?

To zależy od formy współpracy, ale ceny są jawne. Audyt sprzedaży kosztuje od 4 900 zł netto, doradztwo w abonamencie od 5 000 zł netto miesięcznie, a interim, w którym przejmuję prowadzenie działu, od 9 900 zł netto miesięcznie. Pojedyncza konsultacja to 500 zł netto za godzinę, a szkolenia mają wycenę indywidualną.

Od czego zaczynamy?

Od bezpłatnej rozmowy (30 minut), na której sprawdzamy, czy mogę pomóc. Najczęściej pierwszym krokiem jest audyt sprzedaży, bo daje konkretną diagnozę przy niskim ryzyku po Twojej stronie. Jeśli wiesz, czego potrzebujesz, zaczynamy od razu od tego obszaru.

Czym się różni doradztwo w sprzedaży B2B od Interim Sales Managera?

Chodzi o to, kto trzyma stery. W doradztwie jestem Twoim sparingpartnerem: co tydzień spotykam się z zespołem, pomagam w trudnych decyzjach i w przygotowaniu do ważnych rozmów, a zespołem zarządzasz Ty. W interim przejmuję prowadzenie działu i odpowiadam za zespół oraz wynik, zwykle na 6–12 miesięcy.

Wdrażasz konkretny CRM czy dowolny?

Wdrażam Pipedrive, Livespace, Bitrix24, Raynet i Open Mercato, a przy Pipedrive jestem partnerem producenta. Zawsze zaczynam od procesu sprzedaży i dopiero pod niego dobieram oraz ustawiam narzędzie. Zobacz wdrożenia CRM.

Pracujesz zdalnie czy na miejscu?

Zdalnie w całej Polsce, na miejscu głównie w Rzeszowie i okolicy. Warsztaty i szkolenia prowadzę również stacjonarnie w całym kraju.

Jak szybko widać efekty?

Pierwsze szybkie poprawki z audytu wdrażamy w ciągu kilku tygodni. Zmiana procesu i kultury sprzedaży to kwestia miesięcy. Kto obiecuje Ci rewolucję w dwa tygodnie, sprzedaje bajkę.

Czy podpisujesz umowę na dłuższy okres?

Audyt to jednorazowy projekt, bez zobowiązań na przyszłość. Doradztwo i interim działają w cyklach trzymiesięcznych z miesięcznym okresem wypowiedzenia. Po każdym cyklu wspólnie decydujemy, czy kontynuujemy. Interim trwa zwykle 6–12 miesięcy, czyli do czasu, gdy dział działa samodzielnie.

Czy zajmujesz się też rozwiązaniami AI w sprzedaży?

Tak. Wdrażam gotowe rozwiązania AI dla działu handlowego, na przykład automatyczne odpowiedzi na maile, przygotowanie ofert czy analizę wyników sprzedaży.

Kontakt

Napisz, co się dzieje w Twojej sprzedaży

Opisz w kilku zdaniach, z czym masz problem. Przeczytam Twoją wiadomość i odpiszę w ciągu jednego dnia roboczego.

Dziękuję!

Odpiszę w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli wolisz od razu wybrać termin, umów rozmowę w moim kalendarzu.

    1. W ciągu jednego dnia roboczego odpisuję i proponuję termin rozmowy.
    2. Przez 30 minut rozmawiamy o tym, jak dziś wygląda Twoja sprzedaż.
    3. Dostajesz propozycję, od czego zacząć, albo informację, że nie jestem właściwą osobą.