Konsultant sprzedaży B2B, który ułoży Twój dział handlowy
Pomagam firmom usługowym B2B z sektora MŚP uporządkować chaos w sprzedaży. Dzięki połączeniu technologii, doświadczenia i pragmatycznego podejścia przeprowadzę transformację Twojej sprzedaży w poukładany, mądry system, który zwiększa wyniki finansowe.
Najczęstsze problemy w sprzedaży B2B
Masz świetny produkt, klienci są zadowoleni — a sprzedaż kuleje. Rozpoznajesz któryś z tych scenariuszy?
Nieprzewidywalne wyniki sprzedaży
Jeden miesiąc zamykasz 10 szans, kolejny ledwie 2. Planowanie rozwoju firmy staje się loterią — nie wiesz, czy za kwartał zatrudniasz, czy zwalniasz.
Handlowcy nie robią targetów
Rekrutujesz najlepszych, szkolisz, motywujesz premiami — a oni realizują 60–70% celu. Albo odchodzą po kilku miesiącach, zabierając relacje z klientami.
Większość leadów znika po pierwszym kontakcie
Marketing dowozi leady, sprzedaż ich nie zamyka. Ze 100 leadów miesięcznie zostaje 8–10 transakcji — reszta rozpływa się bez wyjaśnienia.
Długie cykle sprzedaży duszą cash flow
Od pierwszego kontaktu do podpisu mija 3, czasem 10 miesięcy. Klient zwleka i negocjuje w nieskończoność, a Ty pensje płacisz co miesiąc.
Brak systemu — każdy działa po swojemu
Nie ma procesu. Każdy handlowiec ma swoje metody i swój sposób raportowania. Gdy ktoś odchodzi, cała wiedza o klientach odchodzi razem z nim.
Nie wiesz, skąd przychodzą najlepsi klienci
Wydajesz budżet na marketing, ale nie wiesz, co realnie działa. Nie znasz idealnego klienta ani kanału z najlepszym ROI — działasz po omacku.
Jeśli choć jeden z nich nie daje Ci spać po nocach — jest o czym rozmawiać.
Jak mogę pomóc?
Cztery obszary, jeden cel: sprzedaż, która działa jak system. Wybierz konkret — każda usługa ma cenę „od” i prowadzi prosto do rozmowy.
Usługi
Audyt sprzedaży, doradztwo w sprzedaży B2B i Interim Sales Manager, Go-To-Market. Od jednorazowej diagnozy po prowadzenie działu.
Szkolenia
Kwalifikacja leadów, cold calling, praca z obiekcjami, prowadzenie procesu sprzedaży, obsługa CRM.
Wdrożenia CRM
Pipedrive, Livespace, Bitrix, Raynet — zawsze z projektem procesu sprzedaży. Plus audyt istniejącego CRM.
AI Sales
NowośćGotowe moduły AI dla działu handlowego: prospecting, coaching handlowców, budowa ICP, notatki ze spotkań, oferty i analiza wyników. Stała cena, wdrożenie w 1–3 tygodnie.
Jak wygląda proces współpracy?
Każdy projekt jest inny i wymaga innego podejścia — ale fundamenty są wspólne. Poniżej kluczowe kamienie milowe, które są czynnościami MUST HAVE do udanej współpracy.
Darmowa konsultacja
30 minut rozmowy: pytam o Twoją sprzedaż i mówię wprost, czy umiem pomóc. Jeśli nie — powiem to od razu, zamiast ciągnąć Cię na kolejne spotkania.
Warsztat Discovery
Rozkładam Twój proces sprzedaży na części: skąd biorą się leady, gdzie przepadają deale i co blokuje wynik. Wychodzisz z listą wąskich gardeł ułożoną według wpływu na przychód.
Współpraca
Wybieramy odpowiedni model współpracy i działamy według zasad ustalonych przez obie strony. Ważne: bez Twojego zaangażowania w projekt nic z tego nie będzie.
Gotowy na pierwszy krok?
Umów bezpłatną rozmowę →Kim jestem oraz kiedy Ci pomogę?
Nazywam się Arkadiusz Zdziebko i jako niezależny konsultant sprzedaży B2B pomagam firmom usługowym B2B z sektora MŚP (5–200 osób) poukładać sprzedaż w system. Wchodzę tam, gdzie dział handlowy działa „na czuja”: każdy sprzedaje po swojemu, CRM jest, ale nikt go nie używa, a właściciel nie wie, dlaczego deale przepadają.
Robię jedno i drugie w jednej osobie: projektuję proces sprzedaży i sam wdrażam go w CRM (Pipedrive, Livespace, Bitrix). To rzadkie połączenie — większość ludzi w tej branży umie albo sprzedaż, albo technologię. Etatowy dyrektor to koszt rzędu 240 tys. zł rocznie plus rekrutacja i ryzyko nietrafionego wyboru.
Pracuję metodą, nie na przeczucie — The Challenger Sale i Sandler. Mówię wprost, co nie działa, nawet jeśli to niewygodne. Dlatego poniżej powiem uczciwie, kiedy warto postawić na mnie, a kiedy na etat.
Prawdopodobnie potrzebujesz mnie, jeśli…
Nie masz dyrektora sprzedaży
jeszcze go nie zatrudniłeś albo właśnie się rozstaliście — a dział nie może stać bez sterów.
Wyniki nie domykają się do celu
przychody niższe, niż powinny, kluczowi klienci odchodzą, a Ty nie wiesz, gdzie ucieka sprzedaż.
Chcesz uporządkować proces i kanały
wdrożyć cold mailing / outreach, poprawić kwalifikację leadów, dokręcić CRM.
Przechodzisz przez zmianę
restrukturyzacja, nowy produkt, wejście na nowy rynek albo segment klientów.
Potrzebujesz efektu w miesiące, nie po roku onboardingu
i sprzedaży + technologii w jednej osobie, bez sklejania kilku dostawców.
Budżet nie udźwignie etatowego dyrektora
≈240 tys. zł rocznie — a potrzebujesz tego poziomu kompetencji elastycznie.
Kiedy Ci nie pomogę?
Sprzedaż B2C i transakcyjna (sklep, wolumen, niska wartość zamówienia) — to nie moja działka, pracuję w B2B.
Szukasz „magicznego handlowca”, który dowiezie wynik bez zmiany procesu — takich nie ma, a ja ich nie udaję.
Nie ma decydenta gotowego na zmianę — jeśli właściciel czy zarząd nie ma 2 godzin miesięcznie na projekt, nic z tego nie wyjdzie.
Budżet poniżej progu wejścia (audyt od 4 900 zł) — wtedy zapraszam na bloga, LinkedIna i e-booka. Serio, tam jest sporo za darmo.
Kluczowe rezultaty z ostatnich projektów
wzrost średniej wartości szansy sprzedażowej (software house)
sprzedaży do obecnych klientów bez powiększania zespołu
wzrostu liczby umawianych spotkań w 5 miesięcy
mln zł — największy wdrożony kontrakt ERP w historii firmy IT
Co mówią ludzie, z którymi pracowałem
Branże, z którymi najczęściej pracuję
Najlepiej znam sprzedaż usług i technologii B2B — tam, gdzie cykl jest długi, a decyzję podejmuje kilka osób naraz.
Software house i firmy IT
Sprzedaż ekspercka do działów technicznych i zarządów, gdzie decyduje kilka osób, a cykl ciągnie się miesiącami. Uczę handlowców prowadzić Discovery i domykać wartością, nie rabatem.
Agencje marketingowe
New business żyje obok bieżących projektów i zwykle przegrywa o czas. Buduję powtarzalny outbound i kwalifikację, żeby sprzedaż nie zależała od poleceń.
Studia architektoniczne i projektowe
Projekty o dużej wartości, gdzie sprzedaje portfolio i zaufanie, a wycena bywa negocjowana w nieskończoność. Porządkuję ofertowanie i zamykanie terminów decyzji.
Integratorzy systemów
Wieloetapowe deale z zakupami, IT i zarządem po stronie klienta. Układam kwalifikację i mapowanie decydentów, żeby projekt nie utknął na „dziale technicznym”.
Firmy usługowe B2B
Sprzedaż stoi na właścicielu albo jednym „gwiaźdorze”, a reszta zespołu nie dowozi. Przenoszę proces z głowy do systemu, żeby wynik nie zależał od jednej osoby.
Handel i dystrybucja B2B
Rozproszony zespół handlowców i sieć partnerska, gdzie lejek żyje w Excelu i głowach. Wprowadzam KPI, rytm zarządzania i CRM, który realnie pokazuje pipeline.
Rozpoznajesz swoją branżę? Zacznijmy od audytu sprzedaży — konkretna diagnoza, niskie ryzyko.
Klient mówi „wrócimy z informacją” i znika?
Przewodnik dla handlowców i właścicieli firm B2B, którzy mają dość ciszy po wysłanej ofercie. 25 stron konkretów, zero lania wody — diagnoza, leczenie i reaktywacja martwych szans.
Powodów, dlaczego klienci znikają
Diagnoza — co naprawdę dzieje się po wysłaniu oferty.
Kroków, jak odzyskać kontrolę
Leczenie — co zrobić, zanim wyślesz kolejną ofertę.
Gotowe działania na reaktywację
Gdy oferta leży od miesięcy bez odzewu.
Najczęstsze pytania
Ile kosztuje konsultant sprzedaży B2B?+
U mnie współpraca zaczyna się od audytu sprzedaży (od 4 900 zł jednorazowo). Dalej: projekty naprawcze od 8 000 zł, prowadzenie działu w abonamencie od 5 000 zł/mc (doradztwo w sprzedaży B2B) lub od 12 000 zł/mc (interim). Ceny podaję wprost, bo szanuję Twój czas — nie musisz „kontaktować się po wycenę”.
Od czego zaczynamy?+
Od bezpłatnej rozmowy (30 minut), na której sprawdzamy, czy jest fit. Jeśli tak — pierwszym krokiem jest zawsze audyt. To niskie ryzyko dla Ciebie i konkretna diagnoza dla mnie.
Czym się różni doradztwo w sprzedaży B2B od Interim Sales Managera?+
Doradztwo w sprzedaży B2B: cotygodniowy review lejka z Twoim zespołem plus 8 godzin prac doradczych w miesiącu — rytm i rekomendacje, a zarządzanie zostaje po Twojej stronie. Interim: przejmuję prowadzenie działu i odpowiadam za zespół oraz wynik, zwykle na czas określony. Różnica jest w tym, kto trzyma odpowiedzialność.
Wdrażasz konkretny CRM czy dowolny?+
Wdrażam Pipedrive, Livespace, Bitrix i Raynet. Ale zawsze zaczynam od procesu sprzedaży — nie konfiguruję narzędzia pod bałagan, bo wtedy CRM po miesiącu znów jest martwy.
Pracujesz zdalnie czy na miejscu?+
Zdalnie w całej Polsce, na miejscu głównie w Rzeszowie i okolicy. Warsztaty i szkolenia mogę prowadzić stacjonarnie w całym kraju.
Jak szybko widać efekty?+
Pierwsze quick winy z audytu wdrażamy w kilka tygodni. Zmiana procesu i kultury sprzedaży to kwestia miesięcy — i tu jestem szczery: kto obiecuje Ci rewolucję w dwa tygodnie, sprzedaje bajkę.
Czy podpisujesz umowę na dłuższy okres?+
Audyt to pojedynczy projekt bez zobowiązań na przyszłość. Współpracę abonamentową (doradztwo lub interim) prowadzę zwykle w cyklach 3-miesięcznych z miesięcznym okresem wypowiedzenia — zostaję tak długo, jak realnie dowożę wartość, nie dłużej.
Czy zajmujesz się też rozwiązaniami AI w sprzedaży?+
Tak — wdrażam silnik prospectingowy oparty o AI i moduły AI dla działu handlowego (notatki ze spotkań, scoring leadów, raporty). Ale zawsze na uporządkowanym procesie: AI nie naprawi bałaganu, tylko go przyspieszy.
Napisz, co się dzieje w Twojej sprzedaży
Kilka zdań w zupełności wystarczy. Odezwę się z propozycją kierunku — albo z uczciwym „to nie dla mnie”.
Dziękuję!
Odezwę się w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli wolisz nie czekać — wskocz od razu do kalendarza →
Napisz do mnie
Wypełnij krótki formularz — odezwę się z propozycją kierunku.







