Audyt sprzedaży
Sprawdzam rozmowy handlowców, oferty i dane z CRM, żeby zobaczyć, w których miejscach tracisz zapytania, szanse i marżę. Dostajesz raport z poprawkami ułożonymi od najważniejszej.
od 4 900 złWięcej o audyciePorządkuję sprzedaż w firmach usługowych B2B, w których każdy handlowiec sprzedaje po swojemu, a oferty giną bez odpowiedzi. Uczę zespół rozmawiać o potrzebach, argumentować i pracować z obiekcjami. Proces i CRM ustawiam tak, żebyś widział, gdzie tracisz klientów. Dzięki temu więcej ofert kończy się decyzją, a wynik nie zależy od jednej osoby.
Zaufali mi
Każdy z tych problemów wygląda na osobną sprawę, ale zwykle mają wspólną przyczynę: sprzedaż opiera się na pojedynczych osobach, a nie na sposobie pracy, który zespół może powtórzyć.
Najlepszym handlowcem w firmie wciąż jesteś Ty. Zespół sprzedaje mniej, bo nikt nie spisał, jak prowadzisz rozmowę z klientem.
„Dlaczego oni tego nie potrafią?”
Przez lata klienci przychodzili sami, więc nikt nie musiał ich szukać. Teraz poleceń jest mniej i w kalendarzu robi się luźno.
„Skąd weźmiemy klientów w przyszłym kwartale?”
Minęło pół roku, a nowa osoba robi połowę planu. Trudno ocenić, czy to zła rekrutacja, czy nikt jej nie pokazał, jak w Twojej firmie się sprzedaje.
„Zwolnić czy jeszcze poczekać?”
Klient prosi o ofertę, dostaje ją i przestaje odbierać telefon. Po dwóch tygodniach nikt już nie pamięta, na czym stanęła rozmowa.
„Przegraliśmy czy nikt do niego nie zadzwonił?”
Handlowcy uzupełniają dane w piątek po południu, żeby szef się nie czepiał. W systemie wiszą szanse sprzed pół roku, więc prognoza sprzedaży to zgadywanie.
„Ile naprawdę mamy do podpisania?”
Płacisz za kampanie i zapytania przychodzą, ale nikt nie oddzwania tego samego dnia. Marketing mówi, że zapytania są słabe, a handlowcy, że marketing nie dowozi.
„Kto ma rację i za co właściwie płacę?”
Razem z handlowcem odchodzą jego relacje i historia rozmów, bo klienci znali jego, a nie firmę. Część z nich może pójść za nim.
„Jak to zabezpieczyć, zanim odejdzie następny?”
Handlowcy nie potrafią wytłumaczyć, dlaczego Twoja oferta jest droższa, więc każda negocjacja kończy się rabatem. Marża topnieje z każdą umową.
„Czy musimy być najtańsi, żeby wygrywać?”
Sprawdzę, gdzie uciekają Ci klienci, poprowadzę zespół, nauczę handlowców rozmawiać z klientem i ustawię CRM oraz AI tak, żeby oszczędzały im czas.
Czasem wystarczy audyt, który pokaże, gdzie ucieka sprzedaż. Czasem potrzebny jest ktoś, kto co tydzień usiądzie z zespołem albo na kilka miesięcy przejmie prowadzenie działu.
Sprawdzam rozmowy handlowców, oferty i dane z CRM, żeby zobaczyć, w których miejscach tracisz zapytania, szanse i marżę. Dostajesz raport z poprawkami ułożonymi od najważniejszej.
od 4 900 złWięcej o audycieCo tydzień przeglądamy z zespołem lejek i ustalamy, jak poprowadzić najważniejsze szanse do decyzji klienta. Do tego co miesiąc masz 8 godzin mojej pracy, na przykład na przygotowanie ważnej rozmowy albo oferty.
od 5 000 zł/mcWięcej o doradztwiePrzejmuję zespół i odpowiadam za wynik, więc zajmuję się też rozmowami handlowców, ofertami, KPI i prowizjami. W firmie jestem jeden dzień w tygodniu. Między wizytami pracuję z zespołem zdalnie.
od 9 900 zł/mcWięcej o interimZanim wydasz budżet na wejście z nowym produktem, sprawdzamy, do kogo z nim iść, z jaką propozycją i jakim kanałem.
wycena indywidualnaWięcej o Go-To-MarketĆwiczymy na rozmowach, ofertach i szansach z Twojej firmy. Handlowcy uczą się dzwonić, rozmawiać o potrzebach, odpowiadać na obiekcje i pracować w CRM. Przykłady z podręcznika zostawiamy na półce.
Uczymy się, o co pytać przy pierwszym kontakcie i na spotkaniu, żeby ofertę dostawali klienci, którzy naprawdę mogą kupić.
wycena indywidualnaWięcej o szkoleniuHandlowcy uczą się rozmawiać o potrzebach tak, żeby klient nie czuł się przesłuchiwany, pokazywać wartość jego językiem i kończyć spotkanie następnym krokiem z datą.
wycena indywidualnaWięcej o szkoleniuRozkładamy „za drogo” na prawdziwe przyczyny i ćwiczymy obronę ceny bez rabatu na nagraniach rozmów Twojego zespołu.
wycena indywidualnaWięcej o szkoleniuKurs ma 10 modułów i 49 lekcji po polsku. Przechodzisz w nim przez lejek, plan dnia, pocztę, filtry i raporty.
790 zł w przedsprzedażyWięcej o kursieNajpierw ustalamy, jak ma przebiegać sprzedaż, a dopiero potem konfigurujemy system. Dobrze ustawiony CRM pokazuje, na jakim etapie decyzji jest klient i co handlowiec ma zrobić dalej.
W 4–8 tygodni projektujemy proces, konfigurujemy system, przenosimy dane i szkolimy zespół.
od 8 900 złWięcej o wdrożeniuPolski CRM, który nie przepuści szansy dalej, dopóki nie spełni kryteriów etapu. Wdrożenie obejmuje projekt procesu, migrację danych i 30 dni opieki.
od 8 900 złWięcej o wdrożeniuOtwarty CRM, który stawiamy na Twoim serwerze i dopasowujemy do procesu sprzedaży. Nie płacisz za licencję od każdego użytkownika, a system możesz rozbudować o własne moduły.
wycena indywidualnaWięcej o wdrożeniuMasz Pipedrive, ale handlowcy z niego nie korzystają? Najpierw poprawiamy lejek, dane i raporty, potem szkolimy zespół.
od 3 900 złWięcej o naprawieAI przejmuje przepisywanie maili, notatek i ofert, dzięki czemu handlowcy mają więcej czasu na rozmowy z klientami. Gotowe rozwiązania wdrażam w 1–3 tygodnie. Większe projekty dopasowuję do tego, jak pracuje Twój zespół.
Na Twojej bazie klientów i danych z rejestrów sprawdzam, kto kupuje najchętniej, a kogo lepiej odpuścić. Nowe zapytania w CRM dostają ocenę dopasowania.
stała cenaWięcej o rozwiązaniuZapytania z maili trafiają do CRM bez przepisywania. Gotowa odpowiedź czeka tylko na Twoje zatwierdzenie.
stała cenaWięcej o rozwiązaniuOferta powstaje z Twojego cennika, katalogu i ustaleń z klientem, jako PDF albo strona z ofertą.
stała cenaWięcej o rozwiązaniuHandlowiec dostaje codzienną listę klientów do kontaktu, a szef sprzedaży tygodniowy przegląd lejka.
stała cenaWięcej o rozwiązaniuNie musisz przechodzić wszystkich kroków, czasem wystarczy sam audyt. Bez Twojego zaangażowania nic się nie zmieni, dlatego na początku ustalamy, co robię ja, a co Ty i Twój zespół.
Przez 30 minut rozmawiamy o Twojej sprzedaży. Na koniec wiesz, czy mogę pomóc i od czego zacząć, a jeśli nie mogę, powiem to od razu.
Przez 2–3 tygodnie przechodzę całą drogę klienta w ośmiu punktach kontroli: analizuję rozmowy handlowców, oferty i dane z CRM. Dostajesz mapę tego, co działa i co blokuje wynik, oraz plan naprawy.
Zaczynamy od zmiany, która da najwięcej: szkolenia zespołu, wdrożenia albo naprawy CRM czy rozwiązania AI. Każdy obszar możesz zlecić osobno.
Jeśli chcesz mieć kogoś na dłużej, wybierasz doradztwo, w którym jestem Twoim sparingpartnerem, albo interim, w którym przejmuję prowadzenie działu.
Po audycie dostajesz dokumenty, z którymi zespół może pracować od następnego dnia. Grafiki pokazują przykładowe dane.




W sprzedaży, podobnie jak większość handlowców, wylądowałem przez przypadek. Z wykształcenia jestem grafikiem komputerowym, a przez lata sprzedawałem systemy ERP i projekty IT. To sprzedaż doradcza z długim procesem i kilkoma osobami decydującymi po stronie klienta. Etat skończyłem jako szef sprzedaży w software house.
Po drodze nauczyłem się łączyć sprzedaż z technologią: analizowałem wymagania klientów, przygotowywałem wyceny z zespołem technicznym i pracowałem przy wdrożeniach. Dlatego dziś pomagam też dobrać i wdrożyć CRM, automatyzacje i AI. Jestem partnerem Pipedrive.
Każda firma ma inne problemy: w jednej handlowcy nie pytają o potrzeby, w innej oferty czekają tygodniami na wycenę. Dlatego najpierw sprawdzam, jak wygląda sprzedaż u Ciebie, i dopiero wtedy ustalamy, od czego zaczynamy. Opieram się na The Challenger Sale i metodzie Sandlera.
Więcej o mnie
Jeszcze go nie zatrudniłeś albo właśnie się rozstaliście, a dział nie może czekać, aż znajdziesz nową osobę.
Przychody są niższe, niż zakładał plan, ważni klienci odchodzą, a Ty nie wiesz, w którym miejscu ucieka sprzedaż.
Polecenia przestały wystarczać. Chcesz aktywnie szukać klientów, lepiej ich kwalifikować, poprawić oferty i wreszcie zrobić porządek w CRM.
Restrukturyzujesz firmę, wprowadzasz nowy produkt albo wchodzisz na nowy rynek, a sprzedaż musi za tym nadążyć.
Nowy dyrektor sprzedaży potrzebuje kilku miesięcy, zanim pozna firmę i zespół. Sprzedaż i technologię dostajesz w jednej osobie, więc nie musisz sklejać pracy kilku dostawców.
Etatowy dyrektor sprzedaży to koszt ponad 240 tys. zł rocznie, a Ty potrzebujesz takich kompetencji tylko przez część czasu.
Sklepy, sprzedaż na dużą skalę i niska wartość zamówienia to nie moja działka. Specjalizuję się w B2B.
Wynik bez zmiany procesu? Takie obietnice to tylko na Instagramie od 18-letnich coachów biznesu.
Jeśli właściciel czy zarząd nie ma 5 godzin miesięcznie na projekt, nic z tego nie wyjdzie.
Audyt kosztuje od 4 900 zł. Jeśli to na razie za dużo, zacznij od bloga, LinkedIna i e-booka. Zmiany możesz spróbować wprowadzić samodzielnie.
wzrost średniej wartości szansy sprzedażowej
Co zadziałało: wdrożyliśmy kwalifikację i dyskwalifikację szans, przeanalizowaliśmy najlepsze wygrane szanse sprzedażowe i zmieniliśmy grupę docelową.
sprzedaży do obecnych klientów bez powiększania zespołu
Co zadziałało: wprowadziliśmy systematyczne podsumowania współpracy z klientami oraz cykliczne badanie ich problemów i potrzeb, połączone z dosprzedażą.
wzrostu liczby umawianych spotkań przez handlowców w 5 miesięcy
Co zadziałało: jasno podzieliliśmy klientów na grupy docelowe z buyer personami, każdy handlowiec dostał swoje grupy, a rozmowy oparliśmy na wzorcach odpowiadających problemom tych osób.
największy pozyskany kontrakt na system ERP w historii firmy IT
Co zadziałało: wdrożyliśmy strategię ABM, czyli sprzedaż i marketing skierowane do starannie wybranych firm.
Na bezpłatnej, 30-minutowej rozmowie przejdziemy przez drogę klienta w Twojej firmie, od zapytania do podpisania umowy. Powiem Ci, od czego bym zaczął, albo że nie jestem właściwą osobą.
Najlepiej znam sprzedaż usług B2B w małych i średnich firmach, czyli taką, w której klient decyduje tygodniami i zwykle nie sam.
Sprzedaż ekspercka do działów technicznych i zarządów, w których decyduje kilka osób i sprzedaż ciągnie się miesiącami. Uczę handlowców rozmawiać o potrzebach klienta i tłumaczyć zarządowi, ile zyska na projekcie.
Zobacz, jak pomagam firmom ITAgencja wysyła ofertę każdemu, kto o nią poprosi, a podpisuje się niewielka część. Układam kwalifikację, żeby czas na wyceny szedł na klientów, którzy mają budżet i potrzebę.
Zobacz, jak pomagam agencjom marketingowymProjekty o dużej wartości, w których sprzedaje portfolio i zaufanie, a wycena bywa negocjowana bez końca. Porządkuję ofertowanie i uczę, jak ustalić z klientem termin decyzji.
Zobacz, jak pomagam studiom projektowymWieloetapowe zakupy z działem zakupów, IT i zarządem po stronie klienta. Układam kwalifikację i mapowanie osób decyzyjnych, żeby projekt nie utknął na „dziale technicznym”.
Zobacz, jak pomagam integratorom systemówSprzedaż stoi na właścicielu albo na jednej „gwieździe”, a reszta zespołu sprzedaje dużo mniej. Spisuję, jak najlepsza osoba prowadzi rozmowy, argumentuje i odpowiada na obiekcje, i uczę tego resztę zespołu, żeby wynik nie zależał od jednej osoby.
Zobacz, jak pomagam firmom usługowymRozproszony zespół handlowców i sieć partnerska, a lejek żyje w Excelu i w głowach handlowców. Wprowadzam KPI, rytm zarządzania i CRM, który pokazuje prawdziwy stan lejka.
Zobacz, jak pomagam firmom handlowymGotowe materiały, które możesz od razu wykorzystać w swoim zespole. Wszystkie są bezpłatne, a PDF przychodzi na Twój adres e-mail.
14 gotowych maili na każdy etap milczenia klienta po wysłaniu oferty. Przy każdym znajdziesz wyjaśnienie, dlaczego działa, i podpowiedź, kiedy go wysłać.
Pobierz e-bookDlaczego klienci znikają po otrzymaniu oferty, co ustawić w procesie, zanim ją wyślesz, i jak wrócić do rozmowy, która utknęła.
Pobierz e-book


To zależy od formy współpracy, ale ceny są jawne. Audyt sprzedaży kosztuje od 4 900 zł netto, doradztwo w abonamencie od 5 000 zł netto miesięcznie, a interim, w którym przejmuję prowadzenie działu, od 9 900 zł netto miesięcznie. Pojedyncza konsultacja to 500 zł netto za godzinę, a szkolenia mają wycenę indywidualną.
Od bezpłatnej rozmowy (30 minut), na której sprawdzamy, czy mogę pomóc. Najczęściej pierwszym krokiem jest audyt sprzedaży, bo daje konkretną diagnozę przy niskim ryzyku po Twojej stronie. Jeśli wiesz, czego potrzebujesz, zaczynamy od razu od tego obszaru.
Chodzi o to, kto trzyma stery. W doradztwie jestem Twoim sparingpartnerem: co tydzień spotykam się z zespołem, pomagam w trudnych decyzjach i w przygotowaniu do ważnych rozmów, a zespołem zarządzasz Ty. W interim przejmuję prowadzenie działu i odpowiadam za zespół oraz wynik, zwykle na 6–12 miesięcy.
Wdrażam Pipedrive, Livespace, Bitrix24, Raynet i Open Mercato, a przy Pipedrive jestem partnerem producenta. Zawsze zaczynam od procesu sprzedaży i dopiero pod niego dobieram oraz ustawiam narzędzie. Zobacz wdrożenia CRM.
Zdalnie w całej Polsce, na miejscu głównie w Rzeszowie i okolicy. Warsztaty i szkolenia prowadzę również stacjonarnie w całym kraju.
Pierwsze szybkie poprawki z audytu wdrażamy w ciągu kilku tygodni. Zmiana procesu i kultury sprzedaży to kwestia miesięcy. Kto obiecuje Ci rewolucję w dwa tygodnie, sprzedaje bajkę.
Audyt to jednorazowy projekt, bez zobowiązań na przyszłość. Doradztwo i interim działają w cyklach trzymiesięcznych z miesięcznym okresem wypowiedzenia. Po każdym cyklu wspólnie decydujemy, czy kontynuujemy. Interim trwa zwykle 6–12 miesięcy, czyli do czasu, gdy dział działa samodzielnie.
Tak. Wdrażam gotowe rozwiązania AI dla działu handlowego, na przykład automatyczne odpowiedzi na maile, przygotowanie ofert czy analizę wyników sprzedaży.
Opisz w kilku zdaniach, z czym masz problem. Przeczytam Twoją wiadomość i odpiszę w ciągu jednego dnia roboczego.
Odpiszę w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli wolisz od razu wybrać termin, umów rozmowę w moim kalendarzu.